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KLEINÜBING ERROU MUITO, MAS TAMBÉM ACERTOU BASTANTE
Sexta-Feira, 05 de Agosto de 2011

EDITORIAL AEF


Uma administração municipal, como tudo na vida, é feita de erros e acertos. Com a gestão de João Paulo Kleinübing (PSD) à frente do Executivo blumenauense, não é diferente, de forma que quando o atual prefeito deixar o cargo, no final do ano que vem, ele entrará para a história da cidade como um gestor de erros e acertos, de virtudes e defeitos, como todos os outros que o antecederam.


A manutenção do ex-presidente do Serviço Autônomo Municipal de Ãgua e Esgoto de Blumenau (Samae), Luiz Ayr Ferreira da Silva, à frente da autarquia durante o processo de concessão do saneamento, por exemplo, seria um item dispensável no currículo de Kleinübing. Até o momento, a empresa Foz do Brasil, vencedora da licitação, está fazendo a sua parte e a implantação da rede de esgoto segue seu curso, normal e aceleradamente. Mas, se em algum momento surgir um problema, por menor que seja, é possível que apareça alguém para questionar novamente o processo, visto que foi capitaneado por figura de credibilidade discutível, tendo em vista suas indisposições judiciais.


O excesso de pedidos de urgência nas tramitações de matérias de interesse do Executivo na Câmara de Vereadores, embora este seja um mal em todas as instâncias de poder e de governo no país, também poderia ter ficado de fora do portfólio de Kleinübing, que pilotou como ninguém o rolo compressor da administração municipal nestes quase completados oito anos de governo.


Para que a justiça seja feita, contudo, o atual prefeito merecerá ser lembrado também por muitos e importantes acertos. Para ficar em apenas dois exemplos e equilibrar a análise que está sendo feita aqui, citemos duas de suas contribuições para a máquina pública no município: o plano de carreira dos servidores e o sistema de controle da frota municipal, iniciado nesta sexta-feira.


Com estas duas medidas, Kleinübing atacou duramente dois dos maiores cancros da administração pública: a falta de comprometimento do servidor e o controle pouco eficiente do gasto público. Uma contribuição importantíssima, que levará a uma melhoria sensível na qualidade do serviço público e a uma queda no custo dele para o contribuinte.


Equipados com rastreadores monitorados por satélite, os veículos da prefeitura de Blumenau agora não rodarão meio metro sem que sejam acompanhados pela tela de um computador, em tempo real, através da Internet. Uma ferramenta formidável de controle da frota, cuja manutenção e renovação significam um dos maiores itens do gasto público, principalmente pela falta de rigor e responsabilidade em seu uso – quem já não viu ou ouviu falar de algum caso de veículo público utilizado para algum fim que não o de servir ao cidadão?


O plano de carreira dos servidores públicos, da mesma forma, colocou a administração pública em uma nova era no município. Principalmente na Saúde e na Educação, que, sem organização e método, não funcionam. Com a aplicação dos modelos de desempenho, avaliação e recompensa instituídos em Blumenau para os funcionários da prefeitura, cria-se o ambiente sem o qual não existe resultado em uma corporação, seja ela pública ou privada.


Que o prefeito aprenda com seus acertos para corrigir seus erros, no tempo que ainda lhe resta de governo. Se fizer isso, certamente encerrará seu ciclo com um saldo positivo e bons motivos para sonhar com a continuidade da carreira pública.




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